O que torna uma equipa emocionalmente inteligente?
Uma equipa pode juntar pessoas com boas competências emocionais e, ainda assim, não funcionar de forma emocionalmente inteligente. O que conta também é aquilo que se vai tornando normal entre elas.
Quando liderar deixa de ser fazer mais
Há um ponto em que fazer mais deixa de ser a resposta certa. Uma reflexão sobre liderança em sobrecarga, delegação e autonomia da equipa e sobre o que começa a mudar quando quem lidera deixa de estar no centro de tudo.
Alinhar é pensar melhor em conjunto
Há equipas que parecem alinhadas porque concordam depressa. O verdadeiro alinhamento nasce quando perspectivas diferentes entram na conversa e ajudam a equipa a decidir melhor.
A fricção certa faz uma equipa pensar melhor
Equipas maduras não evitam todas as tensões. Aprendem a usar a diferença como informação útil para pensar, decidir e colaborar melhor.
Quando responder ocupa o lugar de pensar
Há uma forma de desgaste que nem sempre aparece como esgotamento evidente. A pessoa continua a entregar, a responder e a cumprir. Mas a qualidade começa a mudar: escuta menos, decide com menos clareza e perde disponibilidade para colaborar. Neste artigo, exploramos porque é que a saúde mental no trabalho também é uma condição para pensar melhor.
Não é só a pressão que esgota
O stress no trabalho nem sempre é apenas uma questão individual. Muitas vezes, é também resultado da forma como as prioridades são definidas, os pedidos são feitos, o feedback acontece e as equipas são acompanhadas. Neste artigo, exploramos porque é que bem-estar, liderança e organização do trabalho não são temas separados.